BCPと経営理念の整合性：理念を守るためのリスク対策

2025年06月04日 13:06

「うちは社員とその家族を大切にする会社です」
「地域社会と共に歩み続けることが私たちの信念です」

そんな経営理念を掲げている企業こそ、BCP（事業継続計画）と向き合う必要があります。

BCPは“災害対策”や“補助金対策”のためだけのツールではありません。
本質は、企業が掲げる価値観や使命を非常時にも守り抜くための土台です。

「理念に沿った柔軟な判断をしたいのに、BCPのマニュアルで縛られるのはイヤだ」
そんな声もあります。

しかし、BCPは理念を否定するものではなく、実行を支える仕組みです。

📌 たとえば——

経営理念：『お客様第一・安全安心の提供』
→ 災害時に業務継続できなければ、お客様を守れない

経営理念：『社員の幸せを最優先に』
→ 緊急時の安否確認や給与保障体制がなければ不安が増す

つまり、BCPがあるからこそ、理念を非常時にも実践できる体制が整うのです。

1. 理念に基づいた「優先順位づけ」

経営理念を再確認しながら、BCPの優先項目を決定しましょう。

2. 「判断基準」に理念を反映させる

例：
「地域住民の避難受け入れ」を使命とする会社なら、施設開放のガイドラインをBCPに記載。

3. 社員との共有・理解促進

【札幌市・物流業】

理念：『24時間365日、流通を止めない』
→ 地震・豪雪・感染症を想定した三重バックアップ体制のBCPを策定。
結果：取引先からの評価向上、社員の誇りにも。

【北海道・介護施設】

理念：『すべての命に寄り添う』
→ 停電・断水・感染症対策をBCPに反映し、地域の避難所指定も受ける。

➡ 単なるマニュアルではなく、理念の体現ツールとして活用。

BCPを見直す際は、経営理念と照らし合わせて、以下をチェックしましょう：

チェック項目観点優先すべき事業・相手は誰かお客様？従業員？地域？継続するべきサービスの範囲使命感に基づいた最低限業務は？安全のために妥協できる部分どこまでが「譲れない」か？

📌 BCPは「行動の軸を持つ経営者」にこそ、意味のある計画です。

まとめ：理念を“形”にするのがBCP

✅ 理念とBCPは対立しない。BCPは理念を守るための道具
✅ 優先順位・判断基準・社員共有がカギ
✅ 経営理念があるからこそ、BCPがブレずに活きる

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