【BCP初心者向け】BCPとPDCAサイクルの関係とは？運用で差がつく事業継続力
2025年06月09日 20:26
「BCP（事業継続計画）は作ったけれど、それから何をすればいいの？」
その疑問に対する答えはズバリ、PDCAサイクルの活用です。
実は、BCPの真価は“策定後の運用”にあります。
一度作って終わりではなく、継続的に改善・適用していくことが大切なのです。
■ BCPにおけるPDCAとは？
項目内容具体例P（Plan）BCPの策定災害時の対応フローや代替業務を計画D（Do）訓練・実行避難訓練・緊急連絡体制の確認C（Check）点検・評価訓練後に課題を洗い出し、計画とのギャップを確認A（Act）改善問題点を反映してBCPを改訂する
📌 PDCAを回し続けることで、現実に対応できる“生きたBCP”になります。
■ なぜPDCAが必要なのか？
✅ 企業を取り巻くリスクは年々変化
（例：感染症、サイバー攻撃、気候災害など）✅ 組織も日々変化
（人の入れ替わり、拠点変更、業務の変化）
➡ BCPもそれに合わせて“進化”する必要があります。
■ PDCAが機能している企業の例
【札幌市・製造業】
半年に一度のBCP訓練を実施
毎回アンケートで改善点を収集し、翌年のBCPに反映
→ 結果：社員の対応力向上、災害時の初動時間が大幅短縮
■ 初めてでもできる！PDCAサイクル運用のコツ
BCP訓練は“完璧”を求めない
→ 気づきがあること自体が「C（Check）」です振り返りは簡単に「5分間ミーティング」でもOK
→ 毎回記録を残しておくと「A（Act）」に役立ちます小さな改善でも反映し、改訂履歴を残す
→ バージョン管理するだけで信頼性が上がります
■ 事業継続力強化計画とも連動可能
中小企業庁の「事業継続力強化計画」の認定制度では、
✅ BCPの策定
✅ 定期的な点検・見直し
が評価項目になっています。
PDCAの記録があることで、認定取得や更新申請でも有利になります。
まとめ
✅ BCPは“作って終わり”ではない
✅ 定期的にPDCAサイクルを回すことがカギ
✅ 社内訓練・振り返り・改善が「強い企業」を作る
✅ 事業継続力強化計画との相性も◎
「PDCAって難しそう…」「見直しの方法がわからない」
そんな方もご安心ください。
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