BCPの作り方！5つのステップで解説

自然災害や感染症、サイバー攻撃など、企業の事業継続を脅かすリスクは年々増えています。そんな中、BCP（事業継続計画）の策定は、企業の存続と信頼維持のために欠かせないものとなっています。

本記事では、BCPの作り方を5つのステップに分けて解説し、誰でも簡単に策定できるようにサポートします。

1. BCP（事業継続計画）とは？

BCP（Business Continuity Plan）とは、企業が災害や事故などの緊急事態に直面した際に、重要業務を継続または迅速に復旧するための計画です。

BCPの重要性

✅ 事業停止のリスクを軽減（収益損失や信用低下を防ぐ）
✅ 従業員・顧客の安全確保（適切な対応で混乱を防ぐ）
✅ 取引先・金融機関の信頼向上（危機対応力が評価される）
✅ 補助金・融資の優遇（BCP認定を受けると支援を受けやすい）

では、具体的にBCPをどのように作成すればよいのでしょうか？以下の5つのステップで解説します。

2. 【5つのステップ】BCPの作り方

BCP策定の5つのステップ

STEP 1：リスクの特定と影響分析

まず、自社が直面する可能性のあるリスクを洗い出し、それが事業に与える影響を分析します。

✅ リスクの例

• 自然災害（地震・台風・豪雨・洪水）

• 火災（設備火災、漏電事故）

• 感染症の流行（新型コロナウイルスなど）

• サイバー攻撃（情報漏えい、ランサムウェア）

• サプライチェーンの断絶（主要仕入先の倒産）

企業が直面する主なリスク

影響分析のポイント

• どの業務に影響を与えるか？（生産・販売・顧客対応）

• どの程度の期間業務が停止するか？（1日・1週間・1か月）

• 事業が停止するとどんな損害が発生するか？（売上・信用・法的責任）

→ リスクを特定し、影響が大きいものを優先的に対策しましょう！

STEP 2：重要業務の特定

災害時でも優先的に復旧させるべき「重要業務」を整理します。

✅ 業種別の重要業務の例

• 製造業：主要生産ラインの維持

• IT企業：サーバー・システムの稼働

• 飲食業：食材の確保、店舗営業の継続

• 小売業：ECサイトの運営、在庫管理

→ 重要業務を特定し、優先順位をつけることがカギ！

STEP 3：代替手段の確保

リスク発生時に事業を継続できるよう、代替手段を準備します。

✅ 具体的な対策例

• データバックアップ（クラウドストレージ活用）

• サプライヤーの分散（複数の仕入先を確保）

• テレワークの導入（リモートワークの環境整備）

• 代替拠点の確保（他地域のオフィス・倉庫）

• 非常用電源の確保（発電機やバッテリーの準備）

STEP 4：従業員の役割と行動計画の策定

BCPを実行するためには、従業員の役割と行動計画を明確にすることが必要です。

✅ 従業員向けの対応策

• 緊急時の指揮命令系統を決める（誰がリーダーか？）

• 安否確認の方法を決める（電話・メール・安否確認アプリ）

• 避難ルートを確保する（建物ごとの避難経路の確認）

• 復旧作業の担当を決める（誰が何をするか明確にする）

→ 従業員が混乱しないよう、マニュアル化して共有しておきましょう！

STEP 5：BCPの訓練と定期的な見直し

✅ 実施すべき訓練の例

• 避難訓練（従業員が迅速に避難できるか確認）

• 緊急連絡訓練（安否確認がスムーズにできるかテスト）

• 業務継続訓練（代替手段で事業を運営できるか検証）

→ 定期的な訓練と見直しで、BCPの実効性を高めましょう！

まとめ

✅ BCPを作成することで、事業停止リスクを最小限に抑えられる！
✅ 5つのステップで簡単に策定可能！
✅ 定期的な訓練と見直しが成功のカギ！

今すぐ、自社のBCP策定に取り組み、リスクに備えましょう！

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